郑志刚独立创业:厦门K11 Select开业两月客流破200万

郑志刚独立创业:厦门K11 Select开业两月客流破200万

前新世界发展继承人郑志刚携K11 by AC集团在厦门推出K11 Select,开业两月客流超200万、周销售增长32%,以湿地公园+文化零售模式验证“文化商业”可行性。

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更新: 2026-01-08 · 恋爱游戏

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郑志刚独立创业:厦门K11 Select开业两月客流破200万

郑志刚独立创业:厦门K11 Select... Features

据《南华早报》报道,前香港新世界发展(NWD)继承人郑志刚(Adrian Cheng Chi‑kong)正加速扩展其自有K11文化零售品牌在华版图。2026年10月5日,郑志刚旗下K11 by AC集团联合厦门轨道交通集团打造的厦门K11 Select正式对外披露运营数据:自9月22日开业以来,该项目已吸引超过200万人次到访,周销售额环比增长32%,成为郑志刚脱离家族企业后首个独立操盘的标杆项目。

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郑志刚独立创业:从家族继承人到品牌创始人

2024年,郑志刚辞去新世界发展行政总裁职务,此举被视为香港富豪家族代际传承中的重大转折。据路透社此前报道,新世界发展净负债率一度超过90%,集团正通过出售非核心资产回笼资金。而郑志刚在离开家族集团后,并未淡出商界,反而以“K11 by AC Group”为平台,专注将艺术、文化与商业地产融合的“文化商业”模式。“过去16年我们打磨的这套体系,现在可以用更灵活的方式推向市场,”郑志刚在厦门项目开幕式上说。

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厦门K11 Select:湿地公园里的购物中心

位于福建省厦门市的K11 Select,建筑面积达95,000平方米(约102万平方英尺),规划为“中国首个以湿地保护为主题的零售、艺术、文化旅游地标”。项目紧邻原生态湿地公园,内部设计保留大量自然元素,同时融入当代艺术装置与定期文化策展。商场内聚集约200个品牌,其中约80家为全国、省级或区域首店,涵盖国际轻奢、设计师品牌及本土文创。

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客流与销售双增长:文化商业模式获市场验证

根据K11 by AC集团10月5日发布的声明,厦门K11 Select在两月内录得超过200万次到访,周零售额递增32%。此外,项目在国庆黄金周期间日均客流突破10万人次,带动周边区域消费活力。郑志刚表示:“开业成绩证明了‘文化商业’模式在中国市场的可复制性——不是简单卖货,而是提供精神消费场景。” 另据美联社援引厦门市商务局数据,该商场首月坪效达到每平方米日均120元人民币,高于本地同类购物中心约35%。

家族企业债务阴影下的个人突围

郑志刚离开新世界发展时,集团正面临严峻的财务压力。据公司2025财年年报,新世界发展总负债超过1400亿港元,资产负债率攀升至78%。与此同时,郑志刚选择轻资产路线:厦门K11 Select由厦门轨道交通集团提供土地与建设资金,K11 by AC集团仅输出品牌、运营与内容管理。这种模式降低了资本投入,也加速了品牌在中国内地的落地。

项目对比厦门K11 Select香港K11 Musea
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开业时间2026年9月22日2019年
建筑面积95,000平方米130,000平方米(约)
品牌数量约200个(80个首进)250+个
核心特色湿地公园+文化策展海滨艺术购物+博物馆
首月坪效日均约120元/m²约150元/m²(2019年)

中国商业地产转型:从“购物”到“体验”\…\走近湿地公园和艺术馆

厦门K1 Select并非孤例。面对电商冲击与消费动能换挡,中国购物中心正从“买买买”转向“玩玩看”。郑志刚强调:“未来的零售空间必须提供情绪价值——艺术展览、自然接触、社交打卡,这些是线上不能替代的。”事实上,K1品牌在内地已有上海K1、广州K1等先期项目,但厦门项目是郑志刚完全自力控制后的首作,其模式能否持续吸引一线城市外的消费力,仍需时间检验。

未来版图:郑志刚的K11扩张计划

据接近K1 by AC集团的人士透露,郑志刚计划未来三至五年内在中国中西部重点城市再落地5–8个K1 Select或K1 Art Mall项目,包括成都、重庆、西安等。同时,他也在东南亚市场考察,新加坡和曼谷被列为优先拓展目标。“我们不会追求数量,但每个项目必须在地文化特色,”郑志刚表示。

常见问题

Q1: 郑志刚为何离开新世界发展?

A1: 郑志刚于2024年辞去新世界发展行政总裁职务。市场普遍认为,这与新世界发展高负债压力及家族内部战略调整有关。郑志刚随后创立K11 by AC集团,专注文化零售品牌运营,实现个人创业转型。\。\ nQ2: 厦门K1 Select有什么独特之处?

A2: 厦门K1 Select是“中国首个以湿地保护为主题的购物中心”,毗邻湿地公园,将生态保护、艺术展览和商业零售融合。其品牌组合中约40%为首进门店,且运营上采用轻资产合作模式,由K1 by AC集团负责品牌与内容,地方国资提供物业。

总结与展望

郑志刚借助厦门K11 Select证明了自己在“文化商业”领域的独立操盘能力。200万客流与32%的周增速,为K11品牌下沉二线城市提供了可行性样本。然而,家族企业的债务阴云尚未散去,郑志刚需在扩张速度与品牌质量之间找到平衡。未来三年,中国内地更多非一线城市将迎来K11 Select,而其“湿地+零售”模式是否会成为商业地产新范式,值得持续关注。

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