纽约甜品品牌梅丽莎烘焙联手塔吉特:三款口... Features
2026年11月3日,纽约甜品品牌梅丽莎烘焙首次离开自家门店与线上渠道,把招牌的一口大小纸杯蛋糕做成家庭烘焙套装,自11月1日起独家上架美国零售商塔吉特的全国门店。据CNBC当日报道,这场合作瞄准的正是感恩节到圣诞节之间最关键的销售窗口。
花边爆料从纽约九家门店到全美货架:一次迟到多年的跨行
2008年,梅丽莎·本-伊沙伊在纽约创立梅丽莎烘焙,以一口一个的迷你纸杯蛋糕起家。如今品牌在纽约地区拥有9家固定门店,并通过冷链把产品发往全美各地。实体甜品店与超市货架是两套完全不同的生意:前者靠现场体验、即时配送与话题新品,后者靠配方稳定、保质期管理、产能爬坡和货架陈列。本-伊沙伊向CNBC表示,家庭烘焙产品的想法在公司内部被讨论了很多年,真正拍板却是在一年前——她带着两个孩子逛塔吉特,走过烘焙货架时突然觉得,品牌“应该在这里”。从那个瞬间到产品上架,整整过去了12个月。
明星趣闻三种口味、一套器具:产品线如何落地
此次上架的不只是预拌粉。塔吉特独家销售梅丽莎烘焙的三款纸杯蛋糕套装、配套纸杯衬纸以及一款专用烤盘,全部沿用品牌标志性的一口大小规格。三种口味分别命名为圣诞扎染、棉花糖热可可与红丝绒,明显对应节日季的视觉与风味偏好。定价与铺货门店数量尚未对外公布。真正的难点不在配方,而在工业化:门店现烤讲究新鲜与手工感,零售包装则要解决运输破损、货架期和批次一致性。法新社在报道餐饮品牌进军零售业时指出,首波上架最常见的失手之处,是产能爬坡跟不上门店补货节奏。
明星糗事一年筹备、十二年积累:关键节点一览
| 时间 | 事件 | 关键数字 |
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| 2008年 | 梅丽莎·本-伊沙伊在纽约创立品牌 | 现拥有9家固定门店 |
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| 2025年11月 | 本-伊沙伊带两个孩子逛塔吉特,决定做家庭烘焙产品 | 筹备周期12个月 |
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| 2026年6月 | 纽约尼克斯夺得NBA总冠军,品牌数日内推出联名迷你蛋糕 | 反应时间仅数日 |
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| 2026年11月1日 | 三款口味套装、衬纸与烤盘独家上架塔吉特 | 3种口味 |
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| 2026年11月至12月 | 塔吉特假日季销售窗口 | 全年最关键的2个月 |
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餐饮品牌为何集体涌向超市货架
加州披萨厨房与TGI星期五把品牌授权给冷冻食品已做了数十年,近两年福来鸡、荷兰兄弟等连锁则加快了杂货渠道的布局。对区域品牌而言,货架位置几乎是成本最低的全国广告:消费者不必订位、不必飞一趟纽约,就能以低得多的价格尝到味道。彭博社的行业分析指出,堂食客流增长放缓、人力与租金成本抬升,是餐饮企业把收入重心向包装食品倾斜的直接原因。梅丽莎烘焙此时入场,踩的正是这条已经被验证过的路径,但它面对的是竞争最激烈的美国烘焙货架。
280万粉丝如何变成货架上的说服力
梅丽莎烘焙在纽约以外获得的知名度,很大程度来自本-伊沙伊本人的社交媒体影响力。品牌TikTok账号粉丝超过280万,她分享的绿女神沙拉酱等食谱视频反复出圈,把一个区域甜品品牌推成了全国性内容IP。这些内容资产已经转化为商业合作:此前品牌曾与费列罗等糖果企业推出联名系列,也与其他消费品牌做过跨界。对塔吉特来说,引入一个自带流量的品牌,相当于把线上注意力直接折算成货架动销。
以天计与以月计:两种完全不同的节奏
门店业务的节奏以天计算,零售业务的节奏以月计算。本-伊沙伊举例说,纽约尼克斯6月夺冠后,公司只用几天就做出了球队联名的迷你蛋糕;而零售产品要面对“大量的等待、审批和新合作伙伴”。她说:“我真的很喜欢用蛋糕粉做烘焙,说实话,有时候我觉得它味道更好。”这句话也解释了为什么一个以现烤为核心的品牌,愿意把配方交到消费者自己的厨房里复现。
塔吉特的假日季赌注
塔吉特把这笔合作放在一年中最关键的时点。上一个假日季该公司表现不佳,管理层正努力把核心顾客重新拉回门店和应用程序。本-伊沙伊对CNBC说:“我们从塔吉特开始,是因为我是一个42岁、有两个孩子的妈妈,我经常出现在那里。”这句话点明了塔吉特的典型客群画像。路透社相关报道指出,独家、低单价且带有新鲜感的品牌,是大型零售商在同质化价格战中做出差异化的常用手段。
Q1:梅丽莎烘焙在塔吉特卖的是什么?
A1: 三款一口大小的纸杯蛋糕预拌套装,口味为圣诞扎染、棉花糖热可可与红丝绒,另配纸杯衬纸和专用烤盘,自2026年11月1日起在塔吉特全国门店独家销售,定价尚未公布。
Q2:一个只有9家门店的纽约品牌,为什么要进全国零售渠道?
A2: 货架能带来远超门店的触达半径和更低的试吃门槛,也能把TikTok上超过280万粉丝的关注度转化为实际销量。餐饮企业近年普遍借包装食品寻找第二增长曲线,梅丽莎烘焙筹备12个月入场,正是跟随这一趋势。
未来两个月,塔吉特货架上的动销数据将决定这次联名能否变成长期品类。对只有9家门店的梅丽莎烘焙而言,迷你纸杯蛋糕能否在超市货架上站住脚,才是真正的考验。
